本文来自微信公众号：FunTalk，作者：林恕，头图：视觉中国 2025 年的最后一天，Meta 突然宣布收购 Manus。这家人工智能代理初创公司成立仅三年，总部位于新加坡，由几位中国企业家创立。我们不构建基础模型，我们只关注代理层，这是一个通用的自治代理，允许用户自动执行复杂的任务。该产品于2025年3月正式推出，八个月内实现年收入1.25亿美元。还有报道称，扎克伯格已索要 20 亿美元。据称，玛纳斯创始人肖红不惜一切代价，而且主要是“闪购”。这笔交易在风险投资界引起了轩然大波，许多风险投资家在元旦假期加班加点，看看自己的投资组合中是否有一家可以被大公司收购的人工智能代理初创公司。为什么元如此有趣高价收购Manus？因为有很多焦虑，我们需要一个有能力的代理人和一个有能力的团队。同样，国内各大技术厂商也可能不愿意采用Manus。就算之前太贵了，现在元测了，价格自然可能会上涨。企业家和风险投资家是否对AI Agent感到兴奋？不过，收购消息公布后，Meta股价连续第二天下跌，表明资本市场并不认为该交易会给Meta带来太大变化。毕竟，过去的许多类似协议都被证明只是治标不治本的“止痛药”。 1. Meta 再次“高涨”。在扎克的眼睛里，花费 20 亿美元来消除焦虑并不便宜。 2025 年 4 月 5 日，Meta 自豪地推出了 Llama 4 系列，这是一个令人难以置信的第四代大型模型，最大参数数量达到 2 万亿。该模型发布后，谷歌的Gemini ra进入聊天机器人领域。它甚至排在 Pro 2.5 之后位居第二。但这个亮点只持续了72小时。一旦社区开发人员开始测试它，大量的问题就开始出现。多项独立审查表明，Llama 4 在现实世界任务上的表现与分类结果高度不一致。一些开发人员想知道 Meta 是否针对某些基准进行了“特别优化”。一时间，关于“Branch 4 颠覆”的讨论甚嚣尘上，“开源领袖难以防守”的标题频频出现在科技媒体的封面上。这个秋天过得相当艰难。自 Llama 4 以来，Meta 一直无法创建真正流行的基础模型。回顾比赛：Anthropic 的 Claude 系列不断迭代，在编码和推理任务方面拥有极好的声誉。谷歌的Gemini以多模态能力和超长上下文处理引领行业。 OpenAI的GPT系列继续进步尽管更新速度已经放缓，但代理功能仍然有所改进。随着 Deep Research 和 Operator 两款智能产品的推出，“AI 代理”的想法诞生了。大象空间真的实现了。那么元呢？扎克伯格吹捧了两年的“超级智能私人助理”愿景目前还停留在PPT阶段。问题的根源很清楚。特工的能力缺乏活力。如果没有足够强大的底层模型来支持，无论你的产品故事有多么出色，都只是一个白日梦。于是，扎克伯格发起了疯狂的“化妆”行动。 2025年6月，扎克伯格迈出了重要一步，对Scale AI进行了143亿美元的战略投资，并聘请其创始人、28岁的亚历山大·王(Alexander Wang)担任首席人工智能官。六个月后，该协议的后果开始变得严重。王和扎克伯格的摩擦不断。高管纷纷离开公司。图灵奖得主杨立坤也宣布辞职。花很多钱买来的人不能很好地使用它，原来拥有它的人也不能保留它。在此背景下，Meta考虑收购Manus。从商业模式来看，Meta的收入来源单一，其中最大的一部分来自于广告。传统广告模式受到人工智能的威胁。一个直观的例子是，当用户习惯于向AI代理提问时，他们的注意力不再被“曝光、点击、转化”漏斗所吸引，而是被代理的推荐逻辑所主导。这意味着控制代理输入的人最终可以解释用户的意图，这是广告模型的命脉。这才是Meta焦虑的真正原因。模型功能滞后，产品叙述无法实施，收入结构没有留下足够的试错空间。同样，Manas 的收入为 1.25 亿美元年收入最大，但没有开发出大规模的底层模型。您的产品体验在很大程度上依赖于第三方模型的 API 调用，例如来自 Anthropic 的 Claude，这会给供应链带来巨大的可变成本和风险。如果他们继续独立运营，一方面，他们将不得不面临OpenAI、谷歌等大公司建立自己的代理能力的竞争压力。另一方面，地缘政治博弈的不确定性永远是悬在我们头顶的达摩克利斯之剑。对于一家创始团队和研发起点都在中国的公司来说，即使将总部迁至新加坡，并从中国撤出业务和资本，想要获得美国市场的充分信任和接受仍然是一件极其困难的事情。但Manus很早就采取了果断的“搬迁”步骤，只是为了满足Meta等美国科技巨头的合并审查要求。当玛纳斯产品刚刚起步时在全球范围内蓬勃发展、年经常性收入超过1亿美元、估值极高的情况下，他们迈出了一步，选择与Meta联姻，实现商业价值最大化，并证明肖红和他的团队知道正确的时机。此时的被收购，可以称为“成功后的退休”。对于小红和核心团队来说，他们不仅实现了财务自由，而且进入了元系统。 Manas产品将有机会深度融入Facebook、Instagram等Meta企业。 、WhatsApp 等拥有数十亿日活跃用户的平台。更重要的是，Meta主导的开源Llama大规模模型生态将为Manus提供稳定、可控、低成本的底层技术支持。这种人人各取所需的想法很棒，但是未来会一帆风顺吗？ 2、中美大企业同病相怜，但症状不同。经常在游戏中科技行业，人们已经看过太多“大鱼吃小鱼”的戏码。从雅虎10亿美元收购Broadcast到微软262亿美元收购LinkedIn，每一次重大收购的背后，都存在着不可否认的恐惧。每笔成功交易的背后都包含着对技术进步、绿色声音竞争以及重塑个人能力极限的一系列预测。这不仅是为了规避“技术代沟”带来的生存风险，也是在面对不确定的变化时确定未来十年的核心增长曲线。然而，不可否认的是，并不是所有的收购都能有美好的结局。不过，2025年底Meta收购Manus的场景其实有点令人失望。当扎克伯格在短短 10 多天内签署了一项价值超过 20 亿美元的交易时，每个人都嗅到了一种早已消失的味道：恐慌。这更像是弥补损失的止痛药，而不是仔细考虑的ht 采取战略举措。如果你拓宽视野，你就会发现“焦虑”并不是一种元垄断。太平洋两岸几乎所有科技巨头都在经历同样的颠覆。 AI时代来得如此之快，基础能力的建设已经无法满足营销的需求，所以我们依靠的是“买人、买设备、买时间”的法宝。 然而有趣的是，同样的焦虑在不同的公司可以有完全不同的症状。这样比较“同病异症”，可以帮助他们知道是否找到了疾病的核心。从腾讯、阿里、字节三巨头的表现来看，腾讯一言以蔽之就是主攻“防御”。拥有13亿月活跃用户的微信是腾讯的命脉，但超级门户集成的混元助手的使用率尚未达到预期，元宝App的DAU也有待提高。于是，2025年12月，腾讯高薪聘请了 OpenAI 27 岁的姚舜宇，任命他为首席 AI 科学家。同时，公司着力寻找突破口，整合原本分散的大型车型研发能力，“花费大量资金获取人力资源，通过组织调整赢得时间”。 B端，火山引擎觊觎阿里云的份额。在C端，AI应用的存在感曾经很弱。 l App Store免费榜前6名。但与腾讯和Meta不同的是，阿里巴巴并没有进行大规模的外来挖角。相反，我们选择了“内部研发封闭式初始投资”的组合，这给了我们更多的控制权。从表面上看，字节跳动是这场骚乱中较为冷静的参与者。豆宝DAU突破1亿，火山引擎春节期间独家AI云合作，日均处理50万亿代币。 2025年初，字节还挖角了吴勇hui，谷歌DeepMind副总裁，但并没有包揽一切。所有的赌注都押在一个人身上，但吴永辉专注于长期的基础研究，应用层和模型层都有独立团队并行工作。我被要求这样做。但如果你进一步观察，Byte 实际上是这三个中与 Goal 最相似的一个。因为两者的命脉其实都是流量和广告。 Byte 和 Meta 在这一点上几乎是同一物种。但在三巨头中，Byte 只是最简单的公司。与其沉迷于“大型模型竞赛”，不如专注于将模型的功能带入产品中。我们并没有进行完全的自研，而是真诚地积累了分销渠道的优势。 TikTok+抖音+豆宝的组合让字节在一个关键领域比任何竞争对手都拥有先发优势：人工智能能力如何触达用户。回头看meta，问题恰恰是顺序颠倒了。创建你的 f 之后当您看到第一个引人注目的图像时，您会发现您的模型的功能跟不上。首先你花了很多钱来获得人才，然后你发现你无法整合它。几乎可以肯定的是，这种“先画图，再上课”的方式在人工智能时代会碰壁，因为技术的迭代具有高度的不确定性。 3. 收购真的能治愈焦虑吗？当我写这篇文章时，一个更基本的问题出现了。采购真的能解决大厂家的问题吗？历史上最成功的人工智能收购无疑是谷歌在2014年以约5亿美元收购DeepMind。本次交易的成功有几个关键因素。谷歌给予 DeepMind 高度自治权，让 Demis Hassabis 的团队能够独立运营。谷歌提供了稳定、长期的资源投资，并不急于追求短期商业利益。双方就技术合作达成一致相信并相信“人工智能通用智能”的长远愿景。10年后的今天，DeepMind已成为全球最大的人工智能研究机构之一。AlphaFold在蛋白质结构预测方面的突破为谷歌带来了巨大的科学声誉和技术储备。然而，人工智能收购的案例越来越多，却没有好结果。微软在2007年以63亿美元收购了数字广告公司aQuantive，与谷歌在智能驱动的精准营销领域展开竞争。五年后，该公司确认了 62 亿美元的资产减值费用，几乎全部损失。苹果多年来悄然收购了十几家 AI 初创公司，其中包括 Emotient、Turi 和 Tuplejump。不过，这些团队在被整合到苹果后大部分都消失了，而 Siri 的智能进步也远远落后。Meta 的现状几乎就是这种模式的教科书案例。带着光环站在舞台上，但很快就意识到一切都阻碍了。扎克伯格以控制创始人而闻名，他亲自决定从产品细节到战略方向甚至总裁职位的一切。结果，接替王的高管纷纷离开公司，原来的元老们也纷纷不满。整个超智能研究院成立六个月内经历了四次架构调整，内部摩擦严重。这样的礼物这样的情况让人不禁思考：未来Manus加入meta后，前途真的会一片光明吗？也许真正的解药不是“买什么”，而是如何自然地发展你的技能。 GoWe 看到过一个案例，收购实际上“成长”为一种独特的能力。 2019年，NVIDIA以69亿美元收购了以色列高性能网络公司Mellanox。这是当时 NVIDIA 历史上最大的一笔收购。但黄仁勋却毫不在意h 来“消化”公司，使 Mellanox 团队保持相对独立，并专注于他们最擅长的领域：InfiniBand 和高速互连技术。几年后，随着人工智能训练爆发了 GPU 集群之间通信带宽的需求，Mellanox 的技术成为 Nvidia 数据中心业务的核心竞争力之一。黄仁勋的策略非常明确。我确信这一点。收购的目的是“填补空白”，填补你所在领域缺少的关键能力，而不是控制一切。所收购的设备将继续尽其所能，这些努力将继续下去，Nvidia 将负责将这些功能整合到更广泛的平台战略中。作为一名科技专家，马斯克的做法更为激进。 2016年，特斯拉以28亿美元收购了陷入困境的太阳能公司SolarCity（由他的表弟创立）。外界一片哗然，认为这是马斯克亲戚创办的公司“自救”。但马斯克的真正的目标是将太阳能、储能电池和电动汽车整合成一个封闭的、垂直整合的能源循环。收购后，SolarCity品牌逐渐被稀释，但其技术能力却深度融入特斯拉的Powerwall和Solar Roof产品线。 2019年，特斯拉以2.18亿美元收购电池技术公司Maxwell，获得干电极技术关键专利，为进一步研发4680电池奠定基础。这两个案例的共同点是收购方有明确的战略方向，知道自己缺什么、想要什么。被收购公司的核心能力得到尊重，并给予其发展空间。融合的目的不是“控制”而是“共生”。现在，meta 收购了 Manus，他就像一个缺乏安全感的富翁，因为看到别人跑得快而买了昂贵的跑鞋。然而我忘记了我的腿细胞（组织容量）萎缩。不管你的鞋子有多好，如果你的脚无力，你也无法创造世界纪录。此外，鞋子可能太紧，导致脚部擦伤（文化冲击）。 Manus团队固然拥有最好的技术和工程能力，但能否成为Meta“duro”地上的参天大树还是一个很大的问号。毕竟，真正的能力是不断培养出来的，而不是购买来的。本文来自微信公众号：FunTalk，作者：林舒。内容已获得作者许可。这些观点仅代表作者本人意见，不代表虎秀立场。如果您对此手稿有任何疑问。如果您有任何争议或投诉，请联系我们：tougao@huxiu.com。本文来自虎秀，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4823607.html?f=wyxwapp
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